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金陵石化芳烃生产进入安全模式

发布时间:2019-09-13 11:52:59

金陵石化芳烃生产进入“安全模式”

11月27日,金陵石化芳烃中控室门前,长周期运行记录牌上耀眼的大红字显示,“安全运行2066天”。

2008年装置开工以来,该运行部通过实战演练、细化制度、强化监控等举措,安全生产步入良性轨道,连续6年未发生安全事故,进入了“安全模式”。

全员演练,提升实战能力

11月24日9:00,对苯装置运行一班外操袁勇保,巡检发现脱庚烷塔底泵密封冻裂,物料“泄漏着火”,立即用对讲机汇报,运行部马上启动应急预案,相关人员奔赴现场扑救。

这是该运行部举行的一次应急演练的场景。

长期以来,运行部定期开展全员防硫化氢中毒,防冻防凝、火灾等一系列演练。他们演练前仔细筹划,演练中严格步骤,演练后总结完善。让职工掌握各种险情的处置方法,能够从容应急。

“今年,班组这样的‘实战’演练已进行了100多次,操作人员应急处置能力提高明显,比如,今年班组很好地处理了外晃电,保证了正常生产。”运行部安全总监孙康介绍。

同时,运行部从严承包商的安全教育,通过PPT、电视等多种形式,将大量的事故案例、常见问题、规章制度图文并茂展示,保证施工人员准确了解施工区域的安全,严守规定,杜绝“三违”。

他们层层审核施工作业,严格把关。对于高空、进罐、动火等特殊作业,技术、设备、安环等人员联合到场确认,全程监控,确保万无一失。

细化制度,重视安环细节

“把戴耳塞好!”11月27日凌晨两点,对苯运行三班职工小张戴牢安全帽,系好袖口和下摆,携带上硫化氢报警仪、测温仪等设备,准备出发巡检时,同事老李提醒。

“谢谢,差点忘了,被巡检员查出要扣分的。”小张连声说,并赶紧戴好耳塞,一切确认无误后,才向装置走去。

近年来,运行部经过长期的教育,安全意识已深入人心,实现了由“要我安全”到“我要安全”的转变。同时,具体细化了45项岗位职责,明晰,量化考核。

他们每周编制安全工作清单,进一步明确、细化工作内容,消除安全死角。利用周岗检、月岗检,重点检查安全措施落实、安全隐患整改情况,督促职工严守安全。同时,他们建立承包商HSE绩效档案,对其现场违章进行登记、分析和总结,严格考核,规范施工作业。

HSE监督员,24小时把关

“今天,轮到我当一日HSE监督员,戴上红袖章,感觉真不一样,有和压力。”11月27日,芳烃运行一班蔡涛,一边扫巡周围“危情”一边说。

自2010实行“一日HSE监督员”制度以来,芳烃运行部每位职工轮流当一天HSE监督员。24小时都有HSE监督员在现场,对装置内所有的人员行为、车辆进出、设备运行、“三废”排放、施工作业、票证管理、劳纪遵守等情况进行监督,实施“全员、全方位、全过程、全天候”的安全监督,发现违章及时处理,把隐患消灭在萌芽状态。今年,HSE监督员发现隐患数十起,有效遏制了装置非计划停工。

同时,芳烃运行部从投产开始,便实施“钳、电、仪、管、操”联合巡检员制度,操作人员与钳电仪等人员协同巡查机泵、仪表、压缩机等设备,加强对关键设备的重点监护。他们每天通过这种联合巡检,能够看出专业性较强问题的“门道”,像歧化板E101焊缝泄漏、对苯旋转阀关节销磨损等设备较隐性故障,都能及时发现和迅速处理。

多年来,芳烃联合装置1000余台机泵、30多个关键设备都被维护得很“健康”,保障了设备安全。


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